Et involverende forløb på tværs af Norden gav Envidan en ny EVP, et fælles værdikompas og et toolkit, der omsætter værdier til konkret adfærd. Resultatet? Stærkere sammenhængskraft, høj lederadoption og et stærkere fundament for at tiltrække og tilknytte branchens dygtigste talenter. 

Opgaven: Styrke fælles identitet i en organisation i vækst 

Med en medarbejdertilvækst på mere end 50 procent siden 2021 og over 20 kontorer i Danmark, Norge og Sverige stod Envidan over for en klassisk skaleringsudfordring.

Hvordan fastholder man en stærk fælles identitet og ensartet adfærd, når organisationen vokser hurtigt og bliver mere kompleks?

For ledelsen var erkendelsen klar: Hvis Envidan fortsat skulle tiltrække og tilknytte branchens dygtigste ingeniører, krævede det et fælles sprog for kultur og adfærd – og en Employer Value Proposition, der byggede på den virkelighed, medarbejderne oplever hver dag.

Derfor ønskede Envidan at:

• Skabe et fælles fundament for kultur og adfærd på tværs af tre lande
• Sikre, at medarbejderne fortsat kunne se sig selv i virksomhedens værdier
• Styrke grundlaget for fremtidig tiltrækning og tilknytning af talenter

"Det kræver virkelig noget at arbejde med kultur og identitet i en så stor organisation, og vi var spændte på modtagelsen. Men her på den anden side af implementeringen er jeg enormt stolt af det arbejde, vi har lavet sammen med Publico.

Vi har fået et stærkt afsæt til at forankre vores værdier og identitet i de kommende år, hvor vi står over for at skulle tiltrække endnu flere dygtige kolleger."

Gitte Mønsted Hansen, Managing Director, People & Culture Envidan

Løsningen: Ny EVP, værdikompas og ledelsestoolkit 

For at skabe reel forankring designede vi et involverende bottom-up-forløb på tværs af hele Norden.

Det omfattede:

• Workshops med mere end 50 medarbejdere i Danmark, Norge og Sverige
• Identitets- og adfærdsanalyser på tværs af organisationen
• Udvikling af en fælles Employer Value Proposition
• Udvikling af et nyt værdikompas og ledelsesværktøjer

På baggrund af indsigterne udviklede vi et fælles fundament, som både medarbejdere og ledere kunne se sig selv i og omsætte til handling i hverdagen.

Eksekvering: Fra medarbejderindsigt til konkret adfærd 

På baggrund af indsigterne udviklede vi en ny EVP, som beskriver Envidan som arbejdsplads på et sprog, medarbejderne kunne genkende sig selv i.

Efterfølgende blev EVP'en omsat til en ny employer branding-film, der bringer fortællingen om Envidan som arbejdsplads til live.

Samtidig udviklede vi et værdikompas og et ledelsestoolkit, som Envidans ledere efterfølgende brugte til at gennemføre lokale værdiworkshops med alle kolleger på tværs af organisationen.

Resultater: På lang og kort sigt

I dag står Envidan med et fælles, praktisk og anvendeligt sæt adfærdsguidelines og ledelsesmaterialer, som kan leve i alt fra onboarding, teammøder, ledersparring og daglige beslutninger.

Envidan er stadig i fuld gang med at implementere og sikre, at værdikompasset forankres i hverdagen hos både ledere og medarbejdere. Nogle af de effekter, som ingeniørvirksomheden allerede oplever, er:

• Stærkere sammenhængskraft på tværs af tre lande gennem et fælles værdikompas.
  
  
• Højere lederadoption af værdierne gennem den nye workshopstruktur og ledelsesmaterialer.
  
  
• EVP funderet i konkret medarbejderindsigt, hvilket styrker den interne buy-in – og Envidans troværdighed i rekrutteringsmarkedet
  
  
• Et styrket fundament for tiltrækning af STEM-talenter, fordi interne og eksterne fortællinger nu er 100 % alignende.
  
  
• En mere ensartet identitet i en organisation i vækst – et kritisk fundament for onboarding, engagement og kultur i de kommende vækstår.