Personlig branding uden krumme tæer

I en tid, hvor AI-tekster og skamløs selvpromovering på LinkedIn risikerer at udvande troværdigheden hos virksomheder og personer, handler personlig branding om at opbygge tillid gennem ægte værdier, faglighed og personlighed. Ikke om at råbe højest. 

Begrebet 'personlig branding' har længe haft en lidt cringe eftersmag af narcissistisk selvpromovering i min mund. På den ene side er det relevant for topledere, specialister og konsulenter som mig selv at opbygge synlighed og kendskab hos et fagligt publikum. På den anden side får man (=jeg) hurtigt associationer til influencere, smart-i-en-fart-konsulenter og reklametyper, der fører sig frem på LinkedIn med form frem for indhold.

Men måske kan ægte autenticitet (dobbelt-konfekt, I know) være vejen til personlig branding med integriteten i behold? Her mener jeg altså ikke den form for pseudo-autenticitet, hvor du pinedød skal dele historien om dengang, du blev fyret, fordi du var en nyskilt, kræftsyg, albino-dværg i en skruppelløs jagt på LinkedIn-love. Den ægte version.

Fra image til integritet
Ifølge Harvard Business Reviews særnummer How to Build a Personal Brand (forår 2025) er autenticitet blevet den mest afgørende komponent i moderne personlig branding. Ikke som random selvudlevering, men som et bevidst ledelsesværktøj til at skabe tillid, genkendelighed og følgeskab.

I 10’erne var personlig  branding måske mest et spørgsmål om at polere overfladen. Man skulle ligne en succes. Men ifølge HBR-artiklen “A New Approach to Building Your Personal Brand” (Jill Avery & Rachel Greenwald, 2023) er fokus her i 20'erne nu flyttet fra overflade til substans. Et stærkt personligt brand skal være autentisk, sammenhængende og værdibåret.

“The modern personal brand is built not on self-promotion, but on credibility and consistency.” – Harvard Business Review, 2025.

Autenticitet er altså ikke det modsatte af strategi. Det er strategien. I en digital virkelighed, hvor AI kan skrive alt på ingen tid , bliver det menneskelige filter – det ægte, uperfekte, genkendelige – selve differentieringen. Når mange af os har været så glade for Jørgen Leth, tror jeg blandt andet, det handler om hans ærlige, autentiske stil. På tværs af kunstformer, cykelkommentering og medvirken i interviews om egne uperfektheder.

“Autenticitet” er ikke bare at udstille egen sårbarhed på LinkedIn
Når man taler om autenticitet på LinkedIn, tænker mange måske på “det sårbare opslag”:
Lederen, der deler en personlig krise eller en fejl, der gjorde ondt.

Men som HBR’s artikel “Why Leaders Should Be Open About Their Flaws” (Li Jiang, Maryam Kouchaki & Leslie K. John, 2023) påpeger, handler autenticitet ikke om følelsesudbrud. Det handler om tilvalgt transparens:

“Leaders who voluntarily share relatable flaws are perceived as more authentic, without being seen as less competent.” – HBR, January 2023.

Kort sagt: Autenticitet kræver mod – men også proportioner. Du skal turde vise dig selv, men helst på en måde, der er relevant for din faglige rolle og ekspertise. LinkedIn er ikke Facebook. Gem historierne fra neonatal-afdelingen til Facebook. 

Autenticitet kræver disciplin – ikke tilfældighed
I artiklen “How to Develop Your Leadership Style” (Suzanne Peterson m.fl., 2020) beskriver HBR autenticitet som en dynamisk kompetence: noget, der kræver øvelse, ikke intuition.

“Style is not personality. It’s the set of signals you send – and you can change them.”

Autenticitet i ledelse handler altså ikke om at “være sig selv” hele tiden – men om bevidst at vælge, hvordan man udtrykker sig selv, så budskab, værdier og adfærd hænger sammen.

Fra poleret CEO til menneske med mening
Tre danske profiler viser, hvordan autenticitet fungerer som en strategisk kompetence i praksis:

1) Morten Ballisager (bestyrelsesformand, Konsulenthuset Ballisager): Morten skriver om karriere, rekrutteringstrends og arbejdsliv med afsæt i empiri, krydret med holdning og erfaring. Hans opslag er som regel personlige og særdeles troværdige.

2) Anne Skare Nielsen (fremtidsforsker): Anne Skare Nielsens tilstedeværelse på LinkedIn er et studie i “authentic storytelling”. Hun kombinerer videnskab, humor og sårbarhed – og skaber dermed en relationel brandværdi, som ifølge HBR’s “How to Tell Your Story on LinkedIn” (Alex Cooley, 2020) er helt central:

“Your LinkedIn narrative should show not just what you’ve done, but what you stand for.”

3) Søren Schultz Hansen (forsker og forfatter): Søren Schultz Hansen kombinerer akademisk tyngde med personlig fortælling. Hans opslag viser, hvordan man kan “lede med indsigt i stedet for indtryk”. Han illustrerer, hvad HBR kalder “the power of credibility through voice” – evnen til at formidle med en personlig tone uden at miste autoritet.


Autenticitet som tillidskapital
I en æra, hvor misinformation og AI-genereret indhold truer med at underminere virksomheder og talspersoners troværdighed, er autenticitet blevet en økonomisk værdi. Ifølge Forbes' “Building Trust in an Age of Skepticism” (2025) stoler medarbejdere og kunder kun på ledere, der demonstrerer sammenhæng mellem ord og handling.

Autenticitet skaber:

- Troværdighed – fordi modtageren mærker, at du mener det.
- Relevans – fordi du tør adressere det, der betyder noget.
- Loyalitet – fordi du kommunikerer menneskeligt, ikke mekanisk.

Sådan gør du autenticitet operationelt
1) Sæt ord på dit “hvorfor”
Folk køber ikke din titel, de køber din retning. Brug storytelling som ledelsesværktøj – ikke som pynt.

2) Del fejl med et formål
Det er de reelle fejl med ægte refleksioner, der giver værdi og opbygger troværdighed. Ikke pseudo-fejl, der blot har til formål at fremstille dig i et positivt lys. 

3) Skab en konsekvent stemme
HBR-analysen “Executive Presence in a Hybrid World” (2022) viser, at konsistens på tværs af platforme styrker troværdighed.

4) Træn autenticitet som kompetence
Gør som de bedste. Integrér personlig kommunikation i udviklingen af din ledelses- og kommunikationsstil. Det er ikke “blødt” – det er business.

5) Find din røde tråd 
Find inspiration i "How to tell your story on LinkedIn" (HBR, 2020). Hvad forbinder dine personlige erfaringer, værdier og mål?

6) Skriv som et menneske
Glem jeres corporate tone-of-voice. Skriv, som du taler. Som dig selv.

Fra personlig branding til personlig troværdighed
Personlig branding er altså  ikke blot en reklame-disciplin for influencere – det er et legitimt ledelses- og marketingredskab.

Som Alex Cooley skriver i HBR: “People won’t remember your job titles. They’ll remember the story you tell — and whether they believed it.”

Og i sidste ende er det netop dét, personlig branding handler om: at gøre det let for andre at have tillid til dig som person og i den rolle, du har i jeres organisation. 

*************************************
🔗 Videre læsning fra Publico-bloggen:
👀 Farvel til våbnene (i din virksomheds kommunikation)
👀 Hvad du (og jeg) kan lære af Warren Buffet om (finansiel) kommunikation
👀 Derfor straffer medierne din virksomheds PR-selvros
👀 DropPowerPoint: Fortæl en historie, hvis du vil have folk med! 
👀 Fra kerneværdier til manifest: Tid til at revitalisere jeres værdier?